概括工作或项目经历时，需要突出核心价值、行动成果和关键技能，同时确保简洁清晰、与目标岗位相关。以下是具体步骤和示例：

1. 确定目标（Tailoring）

● 明确需求：根据目标岗位的职责要求，选择最相关的经历和技能。

● 例如：应聘项目管理岗时，重点突出跨团队协作和项目成果；应聘技术岗时，强调技术栈和解决问题的能力。

2. 结构化描述（STAR/PAR法则）

● 情境（Situation）：一句话说明项目背景或挑战。

● 任务（Task）：你的角色和职责。

● 行动（Action）：你采取的具体措施，突出技能。

● 结果（Result）：用数据量化成果。

示例模板：

项目名称/职位：XXX项目负责人（公司名，时间）

背景：为解决[某问题/需求]，主导/参与[项目内容]。

行动：通过[具体方法，如优化流程、使用XX技术]，完成[核心任务]。

成果：实现[量化结果，如效率提升X%、成本降低X%]，推动[业务影响]。

3. 突出关键点

● 用动词开头：如“设计、开发、优化、协调、推动”等。

● 量化成果：用数据（如“用户增长30%”“成本降低20%”）替代模糊描述。

● 关联技能：自然嵌入岗位所需技能（如数据分析、团队管理、敏捷开发）。

4. 案例对比

普通描述：

“负责公司产品运营，协调开发团队，提升用户体验。”

优化后：

“作为产品运营负责人，主导用户增长项目，通过A/B测试优化核心功能流程，推动DAU提升25%；协调5人跨职能团队，在3个月内完成需求迭代，用户留存率提高15%。”

5. 注意事项

● 简洁：每段经历控制在3-5行，避免冗长。

● 相关性：删除与目标岗位无关的细节。

● 真实性：数据可验证，避免夸大。

角色 + 方法 + 成果 + 关联价值

例如：

“作为项目经理（角色），通过敏捷管理协调3个团队（方法），提前2周交付产品，客户满意度达95%（成果），支持公司年营收增长10%（价值）。”通过以上方法，既能展示专业能力，又能让招聘方快速抓住重点。