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岗位职责:
一、战略规划与目标管理 1、制定部门战略:承接公司经营目标,制定设备部门的长期(3-5年)及年度战略规划,包括设备升级路线、自动化智能化蓝图、人员能力规划及重大投资计划。 2、设定关键绩效指标:确立并监控部门核心KP体系,如设备综合效率、单位产量维修成本、重大故障停机时间、预防性维修占比等,确保与工厂整体目标对齐。 3、预算与投资决策:编制并管控部门年度预算(包括维修、保养、备件、改造及人力成本)。主导重大设备投资、技术改造项目的技术经济论证与决策。 二、运营保障与可靠性体系构建 1、建立卓越运维体系:领导构建并持续优化集预防性维护、预测性维修、快速抢修、根本原因分析及知识管理于一体的现代化设备可靠性管理体系。 2、确保生产连续性:作为设备相关重大停机的最终决策者和协调人,调动一切资源以最短时间恢复生产,并主导事后系统性改进。 3、技术标准与合规:审批所有重大设备操作、维护、安全及技术标准,确保部门活动符合国家特种设备、安全、环保等法律法规及公司制度。 三、团队建设与组织发展 1、组织架构与人才发展:设计高效的组织架构,选拔、培养和管理核心团队(各主管、高级工程师)。建立人才梯队和技能发展路径。 2、文化与绩效:塑造以“安全第一、预防为主、精益求精、持续改进”为核心的部门文化。负责直接下属的绩效考核、激励与发展。 3、技术能力提升:推动部门整体技术能力提升,规划培训体系,引进外部先进技术理念。 四、资源整合与全生命周期成本管理 1、备件与供应链战略:制定关键备件战略(包括国产化、战略库存、供应商管理),平衡库存成本与设备保障需求。 2、外部资源管理:管理与设备原厂、专业服务商、技术顾问的战略合作关系,优化外包服务策略。 3、全生命周期成本优化:从设备选型、安装、运维到报废处置的全过程,推动总拥有成本最低化。 五、跨部门协同与重大项目领导 1、生产协同:作为生产部门的关键合作伙伴,共同制定设备保养窗口计划,协同解决产能瓶颈。 2、工艺与质量支持:与工艺、质量部门深度合作,将设备能力与工艺要求紧密结合,共同攻关影响产品质量的设备根源性问题。 3、新项目与技改领导:领导或作为核心成员参与新产线建设、重大技改项目的规划、实施与验收,确保设备技术方案先进、可靠、可维护。 4、EHS(环境、健康、安全):作为部门安全第一责任人,将EHS要求深度融入所有设备管理活动中,实现安全与运营的深度融合。 六、关键协作关系 1、对上(领导层):战略执行与资源争取者。汇报设备绩效,争取战略资源,对齐公司目标。 2、对平级(生产、工艺、质量、EHS、财务经理):关键价值伙伴与协同者。通过深度协同,共同解决跨部门问题,实现工厂整体利益最大化。 3、对下(部门内各主管及全体员工):领导者与赋能者。设定方向,提供资源,解决冲突,培养团队。 4、对外(供应商、行业伙伴):战略采购者与技术交流者。管理供应链,洞察行业技术趋势。 任职要求: 1、具有10年以上单晶设备经验,有同行业经理经验优先; 2、学历要求:大专及以上学历。
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